请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

晧辰芯仪网

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
晧辰芯仪网 门户 门户资讯 专家观点 查看内容

谢涛:民企进入航天领域将推进航天领域发展加速

2016-7-13 10:29| 发布者: zora| 查看: 358| 评论: 0|来自: 晧辰仪联网

摘要:   5月28日晧辰仪联网消息,在国科控股、中科创星、长城会等发起的“硬科技创新联盟”成立大会上,九天微星科技创始人谢涛阐述了将IT产业与航天产业的发展进行对比,认为过去50年航天的发展速度远远落后于IT,而全 ...

  5月28日晧辰仪联网消息,在国科控股、中科创星、长城会等发起的“硬科技创新联盟”成立大会上,九天微星科技创始人谢涛阐述了将IT产业与航天产业的发展进行对比,认为过去50年航天的发展速度远远落后于IT,而全球范围内正在兴起一波民用航天的发展热潮,民企进入航天领域将推进航天领域发展加速。

  以下为九天微星科技创始人演讲实录:

  谢谢,未来已来,刚才已经跟人机大战进行了PK,我们败下来了。我是九天微星的谢涛,郑先生把我们的目光拉向了星辰大海。下面我从商业模式和科幻的角度来讲一下IT、航天与未来。

  这个主题关键词非常大,我想先从一个人开始讲起,大家看到就是Elon Musk,他创富于IT,他创立了特斯拉、可回收火箭公司,他成为美国钢铁侠的圆形,好像代表人类的未来。他为什么这样选择,我们的企业为什么没有这样硬科技的创新。

  我们想可能是什么呢?就是情怀,它一直在思考什么是最有可能影响人类未来的因素,就像我们今天硬科技联盟成立所说的宗旨一样,而不是考虑什么是最赚钱的方法。因为他那个时候要赚钱就比现在的BAT快一些。

  因为选择了硬科技道路或者是黑科技,他承受了巨大的压力和挫折,甚至是巨大的失败,他说过如果你失败的不够多,说明你不够创新。他为什么能成功呢?有很多方面的分析文章,我总结了一句话,他用的是IT的模式和方式来干航天。

  怎么讲呢?他有三大法宝,一是低成本和 创造需求。他做的可回收火箭,能够把人类进入太空的成本降低到一到两个数量级,降低了以后可能以前不存在的需求,现在又爆发了。比如说现在让你去国际空间站进行太空旅行可能需要五千万,现在只降到五十万,很多需求就创造出来了。

  还有就是追求极致单品爆款,中国的火箭大概有几十种发动机,可是他的公司只有一款发动机。用户体验和粉丝经济,他在设计飞船的时候他会找NASA的航天员体验好或者不好,因为只有航天员才知道飞船好不好。另外,他非常擅长营销,他从来没有花过一分钱,但是现在他成为干翻中美俄三个国家的男人,这是地球上最大的网红。

  我们再回过头来看一下,用IT的方式干航天适不适合,是个案,还是趋势。我们来回顾一下,我们能看到多远的过去,就可以看到多远的未来,战争催生了很多科技,比如说1946年诞生了人类第一台计算机,当时是为了运算炮弹弹道轨迹的运算,它开启了人类计算机时代。同一年美国也成立了VR高级研究会,这个委员会的成立预示着现代航天事业的开始,就是把战争中的导弹技术转化成火箭。二十多年过去了,1969年恰好又发生了两件大事,在IT界诞生了互联网的鼻祖。人类以惊天动地的壮举登上了月球,他也在月球上进行了拍照。谁给他拍照片呢?是这位老先生。

  我想说的是什么呢?那个年代,大家非常乐观,认为IT和航天对人类是两个非常重要的领域。然而半个世纪过去了,现在我们看到了什么呢?IT已经大大超越我们的想象,可能比我们当年预计变化的速度会更快改变我们的生活。并且人机大战Alphago已经战胜了我们。而航天离我们当时的设想差了很多。刚才还说二十年以后还要登火星,我们盖有一个数据来对比,在1946年的时候一台计算机的成本要大于一个火箭的成本。但是现在一台火箭可能要购买一万台最高性能的笔记本。

  我们每个人手中的手机,它的运算能力会超过巨大的卫星,为什么?因为IT是由创新型的小公司引领的,是在车库成立的公司引领的,它的快速迭代、成本不断降低,它形成了生态全面不断的参与。而航天依然是政府、国企倡导的,它的价格也非常昂贵,起点很高。很多投资机构VC承担不起这个风险,同时也很少有公司和民众参与。

  但是现在情况发生了变化,现在硅谷已经开始在玩卫星。记得去年有一个评选,未来会改变世界的四十家公司里面,大概有十几家是太空创业的公司。比如说亚马逊,微软的联合人投资了私人太空旅游公司,我们在有生之年会乘坐太空船一号。谷歌两位创始人了支持了行星资源开发公司,前一段时间有一颗小行星飞离了星球。

  这么多聪明的人为什么要投航天呢,这么贵的领域能挣钱吗?在这里给大家纠正一个观念,我们在2000年的时候大家认为铱星是失败的项目,但是现在它依然很挣钱,并且已经融到了20亿美金,它要发射81颗卫星,提供全球移动互联网高速的接入。

  这说明一个什么问题呢?我们一方面用IT的思维干航天,另外一个方面用航天的优势提升IT的纬度和高度。比如说GPS导航,现在我们每天都在用滴滴打车、UBER、高德、大众点评,它用航天的优势让我们的移动互联网产生了更多的盈利模式LBS。

  还有一类创业型的小企业,比如说Skybox用小卫星到大数据,它可以来预测所有的商品指数的发展和经济的景气度。还有Spire是作为智慧地球来检测24小时的气象和数据。

  还有就是OneWeb他要用640颗卫星构成天机互联网,我觉得它这个步骤做完以后就是移动互联网时代的GPS,大量的创新是做O2O或者是互联网送菜,一旦是这样的天网构筑以后,我们所有的网络和大数据、物联网的信息都可以通过这个网来运转,并这不是个别的现象,有很多的公司都在九作这个计划,已经开启了新一轮的太空竞赛。并且这一轮的太空竞赛,新的特点它不是政府主导,而是互联网巨头来主导的。

  比如说我们可以看到谷歌收购了Skybox。为什么刚才说要解决痛点,为什么做这个事情,它背后的逻辑是什么。在移动互联网时代,现在有地面网络覆盖的区域,按照全球的概念来看,我们只占到地球表面不到5%,绝大部分的地球表面还没有被网络覆盖。因此我们整个全世界还有至少30亿人没有接入互联网。

  对于未来我们又是移动互联网、全球物联网和大数据时代,需要将卫星和地面的通信网络进行有机的结合,才能形成百分之百的覆盖。因此很多巨头推出的解决方案就是利用太空的优势,因为我们地面有很多基站是布不过去的,我们地面有很多高速的物体解决不了。因此提出一个解决方案,在太空布一个网,然后为全球提供WiFi和万物互联的思路。

  我们九天微星就是在这样的形式下快速响应和成立的,我们具有IT和航天的基因和思维。虽然现在我们在中国的卫星恩创业和太空创业为数不多的公司里面做的引领,现在我们可能还很小,但是我们也希望有一个指数级的增长,把我们先进的光学设备和我们的卫星结合起来,产生化学反应。

  未来我们希望在我们服务好IT的同时,做布网的同时,我们也可以用低成本的方式进入太空。刚才郑博士介绍的是国家的航天计划,今后我们希望像一些创业公司也可以用低公司的方式走向深空。我们去年也做了太阳帆远航的计划,这也是刚才的一张图片,以上帝的视角来看地球,刚才郑博士已经讲的很好了。我们是生活在这样一个被漆黑包裹的宇宙里一颗孤单的微粒而已。

  我们人类将何去何从,刚才说到了一个方向,我们要移民火星,我们可能去太空挖矿来解决地球资源的问题,我们可能去星际旅行丰富我们的生活。

  另外一个方向,可能是AI、VR,刚才已经讨论过了,它不是一种趋势,已经是现实。有太多的资金、很多的人才、很多公司都在做这方面的投入,甚至连中央电视台也开始做人机大战了,所以它已经是现实了。当然也有很多人对AI提出了担心,可能人工智能、机器人,因为已经超越了我们人类,它会不会控制我们人类,这个还说不好。但是有一点是毋庸置疑的,我们人类的未来会走向哪里,是人脑大航海,还是星际大航海,我们必须要在这些科幻大片和我们想象的构思当中,我们人类必将会走出这个地球,走出这个摇篮。我们想出去看看,因此没有这种黑科技或者是硬科技,没有航天技术就没有人类的未来,我们下一步将走向非凡。但是这个事情,如果从上古的神学和哲学来讲一定是好事吗?我们创造AI和探索太空是好主意吗?请大家思考一下,可能没有标准答案。我们从上古时代的神话里面有上帝告诉亚当和夏娃,不要摘伊甸园的苹果,从过去的历史到现在的验证是无法忍住的,我们必须要走出去,必须较去探索,我也没有什么标准答案,大家可以思考一下这个问题。

  未来会是什么样,这是一个科幻片,刚才说中国没有科幻片。我一直在琢磨,未来会出现一个什么样的情况和结局呢?我一直在思索这个问题,我们今后的人可能有三个派,一个是AI派,就是现在我们在积极拥抱人工智能、机器人、VR、AI。现在我们已经自觉不自觉的被互联网所奴役,包括每一天都离不开微信,我们每一天都在虚拟世界里面沉浸其中。我们有一天会出不来。

  另一派是航天派,我们希望星辰大海去开发。还有一类是田园派,技术都是不好的,我们应该回归到田园诗歌。可能在这个里面,今后我们要做中国的大电影,我们也在计划,我们也在谋划中国的航天、科幻大电影,我们用这样的主题探讨人类对未来的思索。正是因为科技快速的发展,我们应该思考未来到底作用何方,我今天就讲这些,我们公司就是希望做一个航天派,我们希望做中国太空探索领域的独角兽,因为今天时间关系我探讨的比较浅显,可能有很多地方有争议之处,欢迎大家扫我们公司的二维码更多的参与思考,最后感谢主办方的邀请,谢谢。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

Archiver|手机版|小黑屋|晧辰芯仪网  

GMT+8, 2017-12-17 23:39 , Processed in 0.043111 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部